《吟梅?忆铁画先人》诗一首
一枝红梅报春晓，苦寒三载满庭香；
相思花径追故人，铁打丹青画中存。
霜梅傲骨也争春，情至深处人亦真；
君子风范梅为首，铁打江山照后人。

恰逢清明时节，每每吟诵这首自作小诗，心中顿生感慨。不知何故，我与铁画六年断续的打交道，越发地使我深爱着它，也让我无时无刻地不为它的前途担忧。“芜湖铁画”历经沧桑，几番荣辱，几多磨难，从它诞生的那一刻起就以其极强的生命力扎根于肥沃的芜湖这块民间乡土之中；随着时代的飞速发展，抢救与保护这一中华民族民间文化遗产的工作已悄悄地、明确地落在了我们这代子孙的身上。作为一名铁画经营工作者在“市民论坛”上写关于铁画生存现状的文章，其实内心是十分复杂的，充满着矛盾与痛苦。我还是尽可能地克制内心的愤懑，因为我不愿去伤害它，所以若揭示的越深其实伤的也就越深。随着时光的推移，我对铁画有了更深的了解，思想也越发的成熟，实感拯救铁画道路的艰难。于其说是我想拯救“芜湖铁画”，到不如说是“芜湖铁画”改变了我的人生轨迹。

朋友们见了面总是问我“铁画现在怎么样了？”“有没有改变？”之类的话，同时也希望我再写点铁画文章上上论坛以觅读者。的确，很多人是通过我的铁画文章而了解了铁画的现状。善良的人们总是期盼着“芜湖铁画”尽快地走出困境，早日复兴。可每当我提起笔时感觉比握着打铁的锤还沉，心绪纷乱，难以下笔。可是笔虽沉，情还在，故引我提笔再续“拿什么拯救你——芜湖铁画”。

一、 拯救“芜湖铁画”已经刻不容缓

如今，“芜湖铁画”已无可厚非地被列为国家级的首批非物质文化遗产保护名录。可我们现在保护的怎样？传承的如何？经营状况又如何呢？……一系列的问题在我的早期拯铁文中已述，不在重复，今天我只能说情况未有改变，问题依然严重。

从2002年2月芜湖工艺美术厂改制已经过去整五年，“芜湖铁画”到底改变的怎样？事实胜于雄辩。实践证明工艺美术厂的改制是失败的，责任在谁？是渎职还是不作为？不是说领导干部要问责制吗？我曾说过工艺美术厂不应该象一般的企业一样改制，有很多深层次的问题需要解决，简单、草率的改制是导火索。九华山路从工艺美术厂至五一广场十几家经营铁画的单位或个体假繁荣的背后隐藏着巨大的危机，恶性竟争、砸锅贱卖维系生存，谈何保护和发展；人若有良知都会为此而汗颜。再看看外地的民间工艺品经营的如何，远的不说，就说邻近兄弟城市马鞍山，只有20来年历史的民间工艺“洪滨丝画”却抓住了机遇，在当地政府的大力扶持下成了马鞍山市响当当地城市名片、文化品牌，早已融入了市场走向了世界。不比不知道，一比吓一跳，具有三百多年历史的“芜湖铁画”何去何从，铁画人乃至芜湖人都该清醒了，拯救“芜湖铁画”已经到了刻不容缓的地步。

在党中央提出创建和谐社会的今天，经济建设与文化产业的发展应当同步进行。文化产业发展的好，能够促进城市的经济繁荣并能提高城市的文化品味，加深城市的文化底蕴。而“芜湖铁画”发展的好坏是芜湖文化产业链中的重要一环，拯救铁画不是拯救某一个企业，而是拯救中华民族的传统文化，我们所有的芜湖人都应当站在此高度上去认识“芜湖铁画”如今所面临的问题严重性。我恳切地希望市区两级政府关注此事并给予认真调研，切实帮助我们解决问题；我也真诚地期待着铁画从业人员冷静地想、坐下来谈，没有解不开的疙瘩，需要好好的面壁思过，我们如此下去怎么对得起祖先与后代。

二、公心与私心的较量——心态决定状态

有人说：“细节决定成败”，用在“芜湖铁画”上还要加上一句“心态决定状态”。没有国那有家，没有过去那有现在；企业改制是为了更好地发展，若心态失衡局面就会向相反方向发展。网友大河东流所说的“芜湖铁画”是残羹还是盛宴？！就一针见血地说到了问题的关键。

不可否认，人在利益面前不论是出于生存的本能亦或占有的欲望，都各怀私心，铁画人也如此。如若站在一定的高度去俯视“芜湖铁画”这场闹剧的发生演变，不难看出缺少社会责任感，缺少社会公德使原本可以弘扬的“芜湖铁画”而发生了质的变化，危机在所难免。我也曾说过，所谓“危机”即危险的时候同样也蕴含着机遇，如果所有能左右芜湖文化发展的人都能去帮助铁画人，而铁画人又能及时地醒悟过来，调整好发展方向，那么摆脱困境复兴铁画就大有希望。我想只要大家齐心协力，办法总比困难多。

此时，所有与铁画共依存的人都应该摸摸良心，拿出公心，重新整合铁画资源，解决实际问题，联合起来做大做强才是唯一出路。我就不信铁画这一百来号人搞不好。为此，我在同行之间进行了多次走访、座谈，希望协商解决问题，但问题远比我想象的复杂，凭我个人能力很难解决。从中分析，所有“爱恨情仇”均源于心态，出于小集体的或个人的私心。如果能改变观念，提高铁画人整体素质，打造“芜湖铁画”核心团队建设，营造良好的投资环境，能真正保护好有志于“芜湖铁画”发展的投资人的利益，培养铁画接班人，“芜湖铁画”的创新发展才有保障。

三、合则共赢、分则必败——提倡和谐发展

“芜湖铁画”是芜湖人民的。是勤劳智慧的芜湖祖先们世代心口相传下来的民间绝技，也是真正意义上的传统文化艺术品。“芜湖铁画”这一著名品牌、昔日的“著名商标”应该给它庄重的定位于法律的保护，它不应该轻易地归属于某一私企或某一明存实亡的团体，应该上升到知识产权的角度去严肃认真地、客观公正地对待它。包括“铁画之乡”——“芜湖铁画”原产地域名的保护工作也一样十分地重要，包括芜湖铁画博物馆的建设也应该充分论证、务实办事。

众所周知，原芜湖工艺美术厂所拥有的“芜湖铁画”商标改制后因为未续而失去，原因不得而知。而后，以芜湖铁画研究会申请注册的“芜湖铁画”证明商标尚待批复，由此导致“芜湖铁画”落选“中华老字号”而非常遗憾。在遗憾的同时，冠之以“某某品牌”的“芜湖铁画”却多了起来，原因是各家经营者都开始注意自己的品牌意识，并有几家申请了注册商标。但是，所有的铁画人都清醒地认识到“芜湖铁画”是无法替代的金字招牌，是不可或缺的真正的“中华老字号”商标；那么，拯救铁画就应该从保护与其相关的知识产权工作做起。

如今，铁画市场的纷乱争斗，其实伤害的是“芜湖铁画”的品牌形象，是在砸老祖先留给我们铁画人自己的饭碗，实际上现在已经到了必须通过政府行政干预来解决问题的时候了。我们必须要实事求是地看待问题、分析问题、最终去解决问题。我通过两年的调查，对国内民间工艺品市场各种生存、发展状况的了解分析，得出的结论是：“合则共赢，分则必败”。

有关经济学家指出，中国的民族民间工艺品要做大做强就必须“垄断”。从产权保护、品牌效应、融投资渠道的建设、技艺的传承创新、整体营销策划推广、财富的积累、提升企业的市场竞争力等各个方面均有益处。我们铁画人能否联合或成立新工艺美术集团公司，让各家营销单位发挥各自的优势去闯市场（话又回到我早前文中所言）。这是问题的关键，只有在良性的状态下才有利于“芜湖铁画”事业的传承发扬，才有利于铁画人的生活安康，才有利于投资人的应有回报。经营规模小而散最终只会失败，只有做大做强才能迈向成功，才能真正符合党中央提出的创建和谐社会的科学发展观。

四、深入调查研究 探索“芜湖铁画”发展的新途径

从2002年至2006年的五年间，芜湖市内经营铁画的单位或个体多时曾有22家，经过一段时间的“关停并转”尚有目前的13家14个门店。行业从业人员虽未系统地统计过，估计约有一百余人。经营手法较原始，仍停留在靠单纯的卖铁画来维持生存，未能有效地扩大生产规模，造成“僧多粥少”的现象，无法规范生产，缺少行业自律，导致恶性竞争，销售利润很薄，大部分经营者亏损，少部分勉强维持。造成这一现状的原因就是改制改散了人心，从业人员没了方向。

搞好调查工作是从根本上解决铁画生存发展现状的第一步骤，以数据说话，进行剖析，寻找答案并研究解决办法是第二步骤。可例表进行统计调查，调查项目包括：单位名称、有无证照、经营场地规模、注册资本、资金状况、年销售额、纳税额、年赢亏额（以2006年的统计数据为主），并对行业从业人员进行摸底调查，包括：铁画制作人数、金画制作人数、技术层次、设计人数、装裱人数、配套生产盒子、框子技工人数、销售人数、管理人数、各类人员的年龄结构、文化层次、基本工作条件、收入状况、医社保状况、家庭生活状况等。

经过调查研究，再进行科学地论证，结合行业的特点实行标本兼治地将铁画资源整合，学习外地的成功经验，探索出一条“芜湖铁画”发展的新途径。

我充满乐观的期待着。只要“芜湖铁画”的现状一日不改变，我将坚持呼吁下去，言词若有过激或有不妥之处敬请大家谅解。

结束语：当历史的尘埃落定，一切归于沉寂之时，唯有文化以物质的或非物质形态留存下来，它不仅是一个民族自我认定的历史凭证，也是这个民族得以延续并满怀自信走向未来的根基和智慧与力量之源。

（转自中国芜湖网，铁血汉子）